医院開業コンサルティング
医院開業コンサルティングの手法としては、平均的な医院開業投資額より安く（通常の損益分岐点より低く）、平均的な開業医のマーケットよりよいマーケットで 、事前の戦略を持って開業という形態を、客観的（だれから見ても）にそれを見れる形で数値化してご提案していきます。
医院経営は、立地や投資額や固定費（人件費や投資の返済）など開業前の経営計画やマーケティングの戦略といった最初に決めることで 後々の経営が大きく変わってきます。そこで誤った経営の意思決定をしないよう、且つ正しい意思決定が出来るよう判断できる数値を提案 しＤｒご自身に意思決定していただくコンサルスタイルをとっています。
また、マーケティングにおいては、自院の地域評価により来院予想患者数が変わるタイプの診療圏調査も用意しています（但し、手法の特徴により年間の調査数に限りがあります）。
■医院開業支援の内容としては、
・医院の構想の相談、
・医療理念の作成アドバイス、
・医院の経営戦略・構想のアドバイス、
・医院開業スケジュールの策定及びアドバイス、
・構想に応じた医院開業物件の選定相談、
・医院開業における科目別エリアマーケティング、
・診療科目別の物件毎の患者数予測調査、
・競合医療機関の強み・弱み調査・分析及びその対応アドバイス、
・開業形態の提案・組立て（テナント開業、戸建建て貸し開業、継承開業、薬局誘致など）Ｄｒの立場に立った物件交渉代行及び契約アドバイス、
・物件特性アドバイス（都市計画法や農地法、道路法その他法的アドバイス含む）、
・物件取得に伴う段取り調整（地盤調査、測量、登記、抵当設定）、
・医院設計協議段取り・調整及びノウハウ提供、
・建設業者への発注段取りアドバイス・コストダウンアドバイス・競争見積段取り調整（物件が建設会社持込物件の場合は競争は困難です）、
・医院開業総事業費の算出及びアドバイス、
・人・物・金にわたる経営計画の策定、
・資金調達の支援・折衝、
・収入・支出・資金繰収支計算、
・医療機器選定アドバイス、
・広告・ＰＲアドバイス・ノウハウ提供及び段取り調整、
・スタッフの募集・面接・採用・教育の段取り・調整・アドバイス、
・就業規則等の作成及びアドバイス、
・外注委託業務の段取り・調整、医院開業に関する保健所などへの届出等、
・開業前・開業後のチェック・アドバイス、
・開業後については医院経営数値の分析アドバイスおよびデータの提供、
・問題点の把握分析手法及び対応のアドバイス、
・労務管理のアドバイス、
・医院経営全般の経営相談など。
開業ノウハウの提供、開業セミナー・開業相談会の開催、物件や求人情報の紹介もしています。
あたりまえのことですが、開業について開業を希望されるＤｒよりもＤｒの立場を考えサポートするのが本サイトの
役割だと考えます。
医院開業支援の作業は一見定型化できそうですが、クリニックの口コミ要素で大きいものはやはり「人」であるため個別の対応が必要になってきます。
院長の信念（個性）ともなる医療理念の策定についてＤｒにアドバイスを行い医院開業開業計画の柱とし、各論的にも計画におとしていきます。
具体的には策定した医療理念に基づき、診療、患者対応、患者への情報提供、医院アメニティなどを考慮し、医院の方針を考えて行きます。
方向性が見えてきたら、それに合うロケーションの検討に入ります。医院や院長の特徴が生きる立地探しです。
また、医院の方向性のみではなく、院長の家族や協力体制のプライベートの要素を加味し立地を選定していくことも多々あります。
診療圏調査にあたっても、推定患者数何人、競合何件だけではなく、その地域の中心は何か、またその要素は？それによって地域の生活動線はどうなっているのか？。
都市計画はどうなっているか？計画道路など将来的な影響はないか？。競合も院長の年齢や時間帯、やっていることは？競合に勝つためには何を売りにするか？などです。
金融機関との折衝にあたっても、事業計画と診療圏資料のみではなく、金融機関は院長の姿勢・資質を見ています。
なんとなく医院開業なのか。それとも自分を客観視した上で練りに練った計画的な医院開業かなどです。
その他オリジナルの医療理念に基づき、計画は外に向けたイメージ広報活動（看板、チラシ、印刷物、建物を含むアメニティ等）や、スタッフの教育活動にも及びます。
ただ漫然と開業するだけなら資金が用意できれば出来ます。しかし、このようにベストの開業をするためには、医療理念を基に計画的に進めていく必要があります。
それをこの医院開業支援のクリニック開業．ｃｏｍをきっかけに少しでもお役に立てればと考えます。