この計画の診療圏について。
競合医療機関の分析・評価・対策もやっていますので、詳細については本サイトでオープンにすることは出来ませんが、 基本的な診療圏のお話をしていきたいと思います。
一次診療圏の推定患者数約８０人。競合０件。
一次診療圏内の要介護の認定者１５０名弱。一次診療圏内競合なし。
年齢層の分析、高齢化率も高く、賃貸マンションの建設もあり若年層の人口増加もあり。
二次診療圏は競合医療機関複数、これについては、後発開業での戸建開業ということもあり、設計のハード段階から 競合を分析し、患者サービス折込、ソフト面も医療理念を中心に差別化を含む計画での開業とし、二次診療圏からの 患者取り込みも見込んだ計画となりました。
具体的には競合として患者取り込みが可能な地域と、患者取り込みが困難（人・物・金の投入が大きく必要）の地域に分け、 競合として少ない投資、少ない労力で対応が可能と思われる競合先対策を費用対効果を考慮し計画。
ちなみに財務計画としても損益分岐点は一日当たり外来３０名程度でやっていける計画として組んでいますので、将来的な医療改革への 対応も十二分に可能な計画です。
また、物件の動線的にも将来の競合対策を考慮しておとしています。